1 号出海 · 第 144 篇

全球流媒体卷到今天(jīn tiān)，Netflix 开始悄悄改变打法。在中东市场，Netflix 主动(zhǔ dòng)牵手区域巨头 MBC Group，将自家会员打包📦进(jìn)中东最大流媒体平台 Shahid。这一步，既是(shì)抢市场，更是一次对平台合作模式(mó shì)的「重开」。当「订阅绑定」成为新手段(shǒu duàn)，未来的内容出海，是否就不只(zhǐ)「自己卷」这一条路可走了(le)？

通过此次 Netflix 与 MBC 的合作，用户可以在(zài) MBC 新推出的内容聚合平台「MBCNOW」上，以(yǐ)一份订阅价格同时获得 Netflix、Shahid 和 MBC 传统电视📺频道(diàn shì pín dào)的内容，价格比单独订阅便宜超过 21%。截至(jié zhì) 2024 年 12 月，Shahid 拥有 440 万订阅用户，Netflix 在 MENA 地区(dì qū)用户为 300 万。根据 Omdia 数据显示，该地区(dì qū) 2024 年 OTT 市场规模达 12 亿美元，并持续增长中(zhōng)。

此次合作并非 Netflix 独家案例，类似「串联」已经(yǐ jīng)出现在法国和英国🇬🇧市场，如 Netflix+TF1、Prime Video+France Televisions、Disney+ 与(yǔ)英国🇬🇧 ITV 的合作等，全球主流平台正(zhèng)集体进入「打包📦运营」阶段。

Netflix 这次选择与(yǔ) MBC 集团联手，是 Netflix 首次在中东地区接受「区域(qū yù)级聚合打包📦」模式，不再坚持独占入口(rù kǒu)，而是主动作为「内容供应方」被纳入本地(běn dì)平台的超级订阅体系之中。

他们正在(zhèng zài)揭示一种更适合流媒体发展的结构(jié gòu)重组路径：平台联盟化、订阅聚合化(huà)、控制权地方化。

这和 Netflix 以往通过自身 APP 全球(quán qiú)分发的方式截然不同。真正掌握「用户入口(rù kǒu)」的变成了同时拥有本地内容、电视📺(diàn shì)资源甚至是国家资本的 MBC，而 Netflix 不再(bù zài)参与控制「用户关系」。这是一种权力下放，也(yě)是一种市场妥协。

我们也有必要(bì yào)从中看到几点重要信号：

一、「平台抱团(bào tuán)」可以不再只是欧美流媒体生意经

MBCNOW 把传统(chuán tǒng)频道、Shahid、Netflix 融合到一个超级平台，看似像(xiàng)一款 APP，实际上背后是分账模型、内容置换(zhì huàn)、数据打通的复杂系统，平台之间要(yào)在内部完成用户价值的拆分，甚至(shèn zhì)是利益重分配。

过去，Netflix 与电信运营商(yùn yíng shāng)合作是以流量换订阅，而现在(xiàn zài)的「平台整合」级别的打法比以往(yǐ wǎng)深得多。和 Shahid 捆绑，让它间接完成(wán chéng)了内容的本地化；加上 MBC 自身就是政策(zhèng cè)友好的「本地国家队」，这决定了其(qí)运营自由度远高于海外平台。

二、「打包📦」的(de)关键不是价格，是生态

MBCNOW 平台首页

很多(hěn duō)人关注「用户能省 21% 订阅费」，但这个数字(shù zì)不是变动的核心。其真正的核心(hé xīn)是，打包📦之后，用户只需记住一个(yí gè)品牌🃏、一个入口，完成一次登录。这带来(dài lái)的，是日活跃度、订阅留存、推荐算法(suàn fǎ)、广告转化等整个生态体系的升级(shēng jí)。

未来，我们有可能诞生属于自己的(de)「聚合超级入口」吗？

译者｜彦舟

编辑(biān jí)｜分味

文章来源｜variety

原文作者｜Nick Vivarell

原文发布日(rì)｜2025.07.28/ 周一

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